|
Angéla, dank je wel voor het stokje.Jouw vraag wil ik graag beantwoorden.
In mijn bedrijf, Advies aan 't IJ, dat ik in 2005 ben begonnen, houd ik me bezig met bedrijfsadvies en alles wat met de financiële gang van zaken in een organisatie te maken heeft. Mijn uitgangspunt daarbij is: samen werken, samen leren en samen vormgeven. Deze drie zaken zijn voor mij essentieel en die maken een belangrijk onderdeel uit van mijn enthousiasme en motivatie. Wat houdt mijn werk concreet in? Vaak word ik bijvoorbeeld gevraagd als interim manager op te treden om de financiële administratie op orde te brengen. De aanleiding kan een speciaal project zijn, waarbij een belangrijke randvoorwaarde is de communicatie tussen financiële medewerkers en de overige afdelingen. Of een onderneming heeft behoefte aan een specialist die na een reorganisatie of fusie de administratie herstructureert. Dat doe ik uiteraard niet alleen. Ik werk nauw samen met de betrokken medewerkers. Zij leren van en mét mij alles wat zij over financiën moeten weten. Ik coach hen zodat zij meer inzicht krijgen in de cijfers en weten hoe ze die praktisch kunnen toepassen. Mijn uitdaging daarbij is financiële informatie te vertalen naar heldere en begrijpelijke taal, zodat zij er ook iets concreets mee kunnen. Als dat lukt, geeft me dat veel voldoening en word ik blij. |
|
|
Het zijn namelijk niet alleen zelfstandigen die het lastig vinden om over cijfers te praten. Ook in grote bedrijven kunnen afdelingen hierin vastlopen. Ik word dan ingehuurd om een vertaalslag te maken, zowel van management naar werkvloer, als andersom. Zo is de manager beter in staat beleid te ontwikkelen, dat ik vervolgens vastleg in praktische en leesbare rapporten. Soms blijkt dat de onderlinge samenwerking op een afdeling stroef verloopt. In dat geval 'bemoei' ik me niet alleen met de cijfers, maar ook met het menselijke proces. Hoe zitten de medewerkers in hun vel? Hoe is de onderlinge communicatie? Wat veroorzaakt de ruis waardoor mensen langs elkaar heen werken? Dit coachen op de intermenselijke aspecten ervaar ik als een boeiend onderdeel van mijn werk. Als laatste werk ik voor kleine zelfstandigen, als aanvulling op de werkzaamheden van de accountant. Voor hen ontwikkel ik instrumenten waarmee zij meer grip krijgen op en inzicht verwerven in hun financiële huishouding. Eigenlijk is dat hetzelfde als wat ik bij grote organisaties doe. Een voorproefje daarvan hebben jullie kunnen meemaken op 28 oktober bij ViB. En meer hiervan bied ik aan in een workshop over de financiële huishouding die ik speciaal voor kleine zelfstandigen heb ontwikkeld. Zie mijn website www.adviesaanhetij.nl. Ik geef het stokje graag door aan Anky Bulstra van Orizjine: Anky, krijg je wel eens verzoeken waarbij je denkt, dat is onmogelijk. Hoe ga je hier dan mee om, hoe pak je dat aan? En wordt het uiteindelijk dan toch een opdracht? |
|
|
Angelique Schut
Advies aan 't IJ |
|
| home |
| kenmerken |
| missie & visie |
| organisatie |
| lidmaatschap |
| leden |
| activiteiten |
| publicaties |
| sponsors |
| actueel |